سیستم برنامه ریزی تولید (PPS) چیست؟

سیستم برنامه ریزی تولید (PPS) چیست؟

در صنعت، سال‌هاست که الزامات ابزارهای برنامه‌ریزی دیجیتال در حال افزایش است. این به این دلیل است که به طور مداوم افزایش دامنه محصولات و فرآیندهای جدید تولید منجر به پیچیدگی بیشتر و بیشتر می شود. فشارهای رقابتی و قیمتی همچنان سرعت خود را افزایش می دهد و تقاضا برای محصولات فردی در حال افزایش است. در نتیجه، شرکت ها احساس می کنند مجبور به بهبود فرآیندهای تولید و برنامه ریزی خود هستند. این تنها راه برای تضمین رقابت مداوم است. به همین دلیل است که شرکت های بیشتری در برنامه ریزی و کنترل تولید به راه حل های نرم افزاری هوشمند روی می آورند.
ادامه
5 چالش برای شرکت های تولیدی

5 چالش برای شرکت های تولیدی

در عصر صنعت و تولید 4.0، شرکت های تولیدی با چالش های متعددی روبرو هستند که نشان دهنده یک فرصت نیز هستند. مقابله با این چالش ها مسیر رقابتی بلندمدت در بازار را مشخص می کند. این موارد در زیر با جزئیات بیشتر توضیح داده شده است.
ادامه
افزایش-یک-درصدی-بهره-وری-در-تولید-چه-ارزشی-را-ارائه-می دهد

افزایش 1 درصدی بهره وری در تولید چه نتیجه ای دارد؟

علاوه بر سرمایه گذاری در سایر منابع و ماشین آلات، سازماندهی بهتر و استفاده از ظرفیت های تولیدی موجود می تواند پتانسیل قابل توجهی را ارائه دهد. دیجیتالی شدن فرآیندهای تولید و ایجاد یک کارخانه هوشمند امکان هدف گذاری این فرصت های بالقوه را فراهم می کند و استفاده از منابع سرمایه گذاری و توجه را به سمت گسترش بیشتر ظرفیت های تولید به آینده سوق می دهد.
ادامه
چرا مدیریت Shopfloor ضروری و مهم است

چرا مدیریت Shopfloor ضروری و مهم است؟

در مدیریت کف کارگاهی، مدیر تولید باید بیشتر به عنوان یک مربی و محرک با اقتدار برای کارکنان عمل کند و کمتر از سبک مدیریت مستبدانه استفاده کند. مانند یک مربی، مدیر باید به کارکنان انگیزه دهد، واجد شرایط باشد و به آنها اطلاع دهد. از طریق نقش مربی، که مدیر باید آن را بر عهده بگیرد، باید یک روند بهبود مستمر در روال کار روزانه ایجاد شود. اهداف بلند مدت چشم انداز شرکت و اهداف کوتاه مدت و میان مدت باید در تمام مناطق یا بخش های تیم توزیع شود.
ادامه
مدیریت کف کارگاه و یا shop floor چیست و چرا مهم است؟

مدیریت کف کارگاه و یا shop floor چیست و چرا مهم است؟

کف کارگاه (shop floor) منطقه ای است که در آن مونتاژ یا تولید انجام می شود. این کار می تواند به صورت دستی توسط نیروی کار یا از طریق سیستم های خودکار پیشرفته انجام شود. سپس مدیریت کف کارگاه را می توان به عنوان مدیریت در نقطه ای که اتفاقات رخ می دهد تعریف کرد. مدیران و کارکنان تولید هر روز در این مکان ارزش آفرینی گرد هم می آیند تا تجهیزات، موجودی، ذخیره سازی، و فرآیندهای تولید را به دقت تجزیه و تحلیل کنند تا هرگونه اختلال یا انحراف در فرآیندهای ارزش افزوده را شناسایی کنند - و در صورت لزوم اقدامات لازم را آغاز کنند.
ادامه

برخی قابلیت های نرم افزار مدیریت کارخانه

  • میزان تولید لحظه ای و بازه ای
  • گزارش کارکرد دستگاه ها
  • درخواست های تحویل داده نشده
  • کالا در جریان تولید
  • مشخص کردن اپراتور اصلی و کمکی هر دستگاه
  • قابلیت های دیگر

تگ ها