برنامه ریزی و مدیریت تولید قسمت سوم

 

1A.4 معنی مدیریت 

ویژگی اصلی مدیریت، ادغام و استفاده از رویکردهای دانش و تحلیلی است که توسط رشته های متعدد ایجاد شده است. چالش مدیر این است که به دنبال تعادل در میان این رویکردهای ویژه و کاربرد مفاهیم مرتبط در شرایط خاصی باشد که نیاز به عمل دارد. مدیر باید به حل مسائل با تکنیک های متناسب با موقعیت ها احاطه داشته باشد؛ با این حال او باید چارچوب یکپارچه ای از تفکر را که جنبه های کل و یکپارچه سازمان را شامل می شود، توسعه دهد.

پس مدیریتی چه بوده ، و چه کاری انجام می دهد؟ به طور کلی استفاده از کلمه "مدیریت" یک گروه ویژه ای از افراد را تعیین می کند که تلاش و فعالیت های دیگران را به سوی اهداف مشترک هدایت می کند. می توان به سادگی اظهار داشت، مدیریت "کارها را از طریق دیگران انجام دادن است". در واقع مدیریت به عنوان فرآیندی تعریف می شود که گروهی اقداماتی را در جهت اهداف مشترک انجام دهند. این فرایند شامل تکنیک هایی است که از طریق آن یک گروه قابل تشخیص از افراد (مدیران) فعالیت های دیگران را هماهنگ می کند، در واقع مدیران به ندرت فعالیت هایی را ، خود انجام می دهند. این فرایند شامل برخی از توابع اساسی خاص است که روشی تحلیلی را برای مطالعه مدیریت ارائه می دهد.

 

مفهوم مدیریت با درنظرگرفتن دیدگاه جدید از طریق زمینه های مختلف مطالعه گسترش یافته است.

1A.5 تاریخچه مدیریت تولید و عملیات

دیدگاه سنتی مدیریت تولید در قرن هجدهم آغاز شد. تا در سال 1900، دیدگاه سنتی مغلوب شد و فردریک ویل تیلور مفهوم مدیریت علمی را به ارمغان آورد. رویدادهای مهم در این زمینه در جدول زیر توضیح داده شده است

آدام اسمیت	تخصص کار در تولید	1776
Charless Babbage	بخش تقسیم کار به وسیله مهارت، اختصاص شغل به مهارت، مبانی مطالعه زمان	1832
فریدریک ویل تیلور	مدیریت علمی، مطالعه زمان و مطالعه کار	1900
Frank B. Gilbreth	حرکت کار	1900
هنری ل. گانت	روش های برنامه ریزی برای کارکنان، ماشین آلات و مشاغل در زمینه تولید	1901
F.W. Harris	اندازه های اقتصادی برای کنترل موجودی	1915
Walter A Shewhart	استنتاج آماری به کیفیت محصول، نمودار کنترل کیفیت	1931
George B. Dantzing	برنامه نویسی خطی	1947
IBM	کامپیوتر دیجیتال، محاسبات آسان در مقیاس بزرگ	1955